Система экономической безопасности предприятия

Система экономической безопасности предприятия

О безопасности бизнеса говорят постоянно. Вот только о том, как сделать бизнес максимально безопасным и избежать серьезных рисков, написано очень мало. Михаил Иванович Королев 15 лет назад создал и затем возглавил большое объединение «Глобал-Безопасность». Название этой структуры говорит само за себя. За годы серьезной профессиональной работы накопился огромный опыт по вопросам безопасности, экономической в том числе. В издательстве «Маска» вышла книга М.Королева «Система экономической безопасности предприятия». Мы попросили автора рассказать подробнее, для кого и о чем это издание. - Почему Вы решили написать эту книгу? - До этой книги у меня вышло 8 пособий, которые используются при обучении в НОУ Центр профессиональной подготовки«Глобал-Безопасность», где я являюсь преподавателем тактико-специальной подготовки, а на курсе руководителей частных охранных предприятий читаю лекции по управлению предприятием. У руководителей возникают вопросы, потому что не хватает литературы для обучения, для самообучения на местах. Поэтому возникла идея, а почему бы не попробовать все то, что уже было в статьях, журналах, пособиях, собрать в одну книгу...

- Не опоздали ли Вы со своей книгой, ведь лихие 90-е уже прошли и мы живем в относительно спокойное время?

- Я в бизнес пришел после службы и застал те времена. Действительно, в 90-е годы вплоть до 2000 года было еще не все спокойно. Потом был промежуток ни, когда наступило какое-то затишье, при этом многие не обращали ни на что внимания: просто есть возможность заработать денег сегодня, и хорошо. Руководители в плане безопасности спустились на уровень ниже, чем были, когда они пришли в свое время в бизнес. Как и руководители по безопасности, так и люди, отвечающие за режим на предприятиях, в том числе на государственных и на предприятиях, которые занимаются охраной муниципальной собственности.

Поэтому я думаю, что эта книга могла бы выйти и лет на пять раньше. Но и сейчас по-прежнему, когда я готовлю руководителей, вижу, что им не хватает информации по самым элементарным вопросам. Например, начинаем разбираться, что такое концепция безопасности, что такое выстроенная система безопасности предприятия. Каждый руководитель вроде бы понимает, а вот как это реализовать - не знает. А ведь решение вопросов безопасности - это неотъемлемая часть успеха любого бизнеса.

- Ваша книга состоит из глав по направлениям работы. Все они одинаково важны или есть приоритетные направления в обеспечении безопасности?

- Кто-то прочитает и скажет, что сделал бы по-другому. Я исходил из личного опыта. Можно и с одной стороны обойти проблему, и с другой, но результат будет похожий. По моему мнению, глава о концепции безопасности должна быть первой. Я уверен в этом. В действиях должна быть своя оправданная ситуацией логика. Сначала надо оценить реальность угроз, потом разрабатывать схему действий. Вариантов этих действий может быть несколько, но направление-то все равно одно. Одна задача - сохранить и приумножить свой бизнес, свое дело, избежав потерь, и поэтому, начиная с 4 главы я рассказываю о тех путях, по которым надо идти, - ведь бизнес у каждого разный. К тому же каждый по-разному оценивает степень опасности и необходимость защиты.

- Ваша книга не просто инструкция. Это и научный труд, написанный для всех.

- Дело в том, что часть размышлений пришла из моих научных статей по данной тематике. Я постарался их максимально приблизить к читателю. Но вместе с тем, если ты хочешь заниматься бизнесом, ты должен поднимать свой уровень образования. Без этого в наше время никак нельзя. Эта книга своего рода самоучитель для руководителей: для руководителей структуры безопасности, для руководителей кадровых подразделений, для заместителей руководителя по продвижению бизнеса.

- Вы так подробно рассказали в своей книге, как защитить свой бизнес от всех возможных угроз, что возникает вопрос, а не могут ли этими знаниями теперь воспользоваться и те, от кого надо защищаться?

- Бояться, что преступники воспользуются этой книгой, не стоит. Во-первых, они и сами все это знают, к сожалению, иногда лучше, чем руководители бизнеса. А во-вторых, эта книга будет для таких людей служить предупреждением о том, что все их ходы уже давно известны.

- Михаил Иванович, Вы начинаете свою книгу с советов и размышлений о том, как сформировать службу безопасности. Для Вас, человека со специальной подготовкой, это вопрос несложный. А как найти хорошего руководителя службы безопасности тем, кто не имеет вашего опыта и ваших связей?

- Руководителем службы безопасности должен быть в первую очередь специалист в области экономической безопасности.Какие вузы сегодня готовят таких специалистов? Вы не поверите - нет таких гражданских экономических вузов. Нет такой дисциплины - экономическая безопасность. Есть только специализированные вузы МВД, ФСБ. Поэтому и возникает вопрос, откуда же брать специалистов. Первое, это ветераны, которые закончили службу, но они приходят работать в бизнес поздно. А после 45 лет встраиваться в коммерческую жизнь очень тяжело.

Я бы советовал брать руководителем на направление безопасности только специалиста. Это должен быть или бывший оперативник, или бывший руководитель какой-то оперативно-следственной группы, то есть человек с опытом аналитической, следственной работы, имеющий опыт руководства каким-то подразделением, пусть хотя бы из 5-10 человек. Впоследствии он может вырасти до уровня руководителя большого подразделения в две-три тысячи человек, если проявит себя.

- Может ли в бизнесе хоть что-то строиться на доверии ?

Строить все на одном доверии невозможно, и есть множество примеров, когда доверие является разрушающей силой. Бизнес - это не прямая линяя фронта, когда ты видишь противника. Это, скорее, ситуация за линией фронта, где не всегда понятно, кто свой, а кто чужой.

- В книге есть глава, где Вы говорите о всевозможных проверках. Все знают, какой это болезненный вопрос.

- Надо знать свои права и обязанности. И об этом в книге подробно рассказано. Я с уважением отношусь к тем руководителям предприятий, которые выполняют все рекомендации. Например, пришла пожарная служба, проверила, написала, что надо исправить. Добросовестный руководитель все исправит и доложит, а недобросовестный начнет предлагать деньги, ничего не исправляя.