Трудовой путь Сергея Новосельцева, эксперта в сфере безопасности, эксперта Координационного совета НСБ России, члена экспертного совета медиапортала "Хранитель", подполковника, обладателя государственных наград “За отвагу”, медаль Жукова и орден Мужества, а также медалей “За отличие в охране государственной границы”, “За отличие в военной службе III степени”, начался со слов его друга и боевого товарища Игоря Шумейко: “И не надоело тебе еще по горам лазить?” После очередной командировки он предложил ему оставить военную службу и применить свои навыки на “гражданке”, а именно: заняться частной охранной деятельностью. Сергей Анатольевич подумал и согласился. Свой бизнес, однако, он открыл не сразу. Несколько лет он проработал в различных организациях в качестве наемного работника. Но через пару лет владельцам одного из коммерческих банков понадобилась дееспособная охранная структура, и они пригласили Сергея Новосельцева заняться ее созданием. Так и появился его частное охранное предприятие (ЧОП).  

По утверждению Сергея Анатольевича, надежная безопасность не может быть дешевой. К сожалению, многие этого не понимают. Все хотят иметь охрану, способную обеспечить полноценную защиту бизнеса, но при этом хотят обойтись без больших затрат. Ошибочно считается, что быть охранником – не значит быть высококвалифицированным работником и много платить ему – непозволительная роскошь. А вот другая проблема, отмечает Сергей Анатольевич: конкуренции в охранном бизнесе нет как таковой. Найти какой-либо объект, чтобы взять его под охрану, достаточно сложно. Поэтому охранный бизнес поделен на категории карманных предприятий, каждое из которых настроено под потребности владельца какого-либо бизнеса, какой-то определенной собственности (банка, завода, ТЦ). Предприниматели либо нанимают охрану через своих знакомых, либо сами создают свою. Поэтому в этой сфере не идет речь о живой, активной конкуренции. Всё идет по своим каналам и связям. За всю практику у Сергея Анатольевича был лишь один случай, когда к нему пришел человек со стороны, взвесил возможности его компании и решил воспользоваться ее услугами.

Отдельный разговор о кризисе. Сергей Новосельцев утверждает, что кризисная ситуация оказалась неблагоприятной и для деятельности частных охранных предприятий. Многие собственники стали отказываться от их услуг, предпочитая нанимать людей “с улицы” на должность контролеров. То есть они создали дополнительный внутренний штат, наделив его полномочиями охраны. Но это люди, как правило, не знают ни законов частной охранной деятельности, ни регламентирующих документов, ни прав и обязанностей охраны, ни ограничений, существующих в охранной деятельности. И, соответственно, вряд ли могут обеспечить тот же уровень безопасности, что и профессионально обученные охранники. Поэтому он советует компаниям не идти на этот шаг, а все же потратиться на услуги хорошего  ЧОПа.  

На сегодняшний день, охранные предприятия представляют собой довольно мощную структуру. Однако структуру, у которой нет единого центра управления. Если Министерство обороны имеет свой штаб, МВД имеет свое управление, то у охранного бизнеса всего этого нет. Новосельцев считает, что пришло время, чтобы и охранный бизнес имел свое ведомство в виде службы или агентства, которые полностью курировали бы охранную деятельность и занимались вопросами ее развития, находящимися сегодня в ведении разных учреждений и ведомств: одно–специализируется на обучении, другое– проводит периодические проверки, третье – занимается лицензированием. Если бы всем этим занимался один федеральный орган, проблем в охранной деятельности было бы гораздо меньше, считает Сергей Новосельцев. 

Руководитель отдела маркетинга медиапортала “Хранитель” Елена Новосельцева.