С какими ЧОПами заключать контракты – рекомендации (часть 5 -Окончание)

27/02/2012 С какими ЧОПами заключать контракты – рекомендации (часть 5 -Окончание)

С какими ЧОПами заключать контракты – рекомендации (часть 5 -Окончание)
Возникает целый ряд проблем для людей, не связанных с вопросами безопасности профессионально, но отвечающих за выбор охранных структур для обеспечения безопасности того или иного объекта. Как сформулировать требования к охранной фирме? Каким критериям должны отвечать охранник и его руководство?
Первую часть материала можно найти по ссылке: http://www.psj.ru/saver_magazins/detail.php?ID=70033
Вторую часть материала можно найти по ссылке: http://www.psj.ru/saver_magazins/detail.php?ID=70064
Третью часть материала можно найти по ссылке: http://www.psj.ru/saver_magazins/detail.php?ID=70155
Четвертую часть материала можно найти по ссылке: http://www.psj.ru/saver_magazins/detail.php?ID=70211
 
Приложение 1 Оценочные таблицы.
Оценочные листы
Компания ___________
1. КРИТЕРИИ ОТСЕВА
Оференты должны представить
Не соответствует
Соответствует
Примечания
запись в профессиональном реестре
 
 
 
Справка из органов соцстрахования
 
 
 
Справка из налоговых органов
 
 
 
Отчеты о доходах и убытках, справка о страховании оттветственности
 
 
 
сертификаты на оборудование, предназначенное к использованию по контракту
 
 
 
 
Несоответствие в любой из категорий ведет к немедленному отсеву из тендера
 
2. КРИТЕРИИ ОТБОРА
Оференты должны представить
Не оответствует
Соответствует
Примечания
балансовый отчет и отчет по прибыли и убыткам за последние три финансовых года
 
 
 
организационную структуру и потенциал компании, включая использование резервов
 
 
 
профессиональный опыт и соответствующее обучение лиц, предложенных к исполнению этой работы
 
 
 
подтвержденный опыт оказания услуг, являющихся предметом данного контракта, за последние три года
 
 
 
Наличие необходимой инфраструктуры, удовлетворяющей требованиям, выставленным в тендере
 
 
 
Среднегодовые показатели по оперативным и управляющим кадрам за последние три года
 
 
 
 
Несоответствие в любой из категорий ведет к немедленному исключению из дальнейшего процесса отбора и выбора победителя. Если компания считается соответствующей, конкурсная комиссия может запросить у нее дополнительную информацию. При рассмотрении критериев отсева и отбора, оценка «приблизительно соответствует» расценивается как «соответствует».
 
3. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ПОБЕДИТЕЛЯ
Контракт присуждается организации, представившей наиболее привлекательное экономически тендерное предложение,  оцененное по следующим критериям:
- цена
- квалификация и опыт оперативного и управляющего звена, приписанного к контракту
- подробное описание кадровых вопросов, резервирования и используемых технологий
- соответствие целям контракта
- опыт работы и стандарты качества компании, относящиеся к выполнению контракта.
 
ИТОГ
 
Всего баллов  за категорию
Присуждено баллов
Примечания
Охранный персонал
Руководство
Инфраструктура
Компания
 
 
 
 
ОБЩИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ СЧЕТ
ЦЕНА
ИТОГОВЫЙ СЧЕТ
 
1. Охранный персонал
 
 
Всего баллов за категорию
Неприм.
Не соотв.
Прибл.
соотв.
(50%)
Соотв.
(80%)
Идеально
  (100%)
С учетом коэфф.
 
1.1. Опыт
 
Опыт в отрасли
 
Опыт по контракту
 
1.2. Умения и способности
 
Базовое обучение
 
Дополнительное
обучение и квалификации
 
Обучение по теме контракта
 
Повторное обучение
 
Другие умения и навыки
 
Возможность карьерного роста
 
1.3. Наем, отбор и проверочные процедуры
 
Наем и отбор
 
Проверка
 
1.4. Условия работы
 
Зарплата и др. блага
 
Условия работы
 
Другие критерии
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВСЕГО
 
 
2. Руководство/организация деятельности
 
 
Всего баллов за категорию
Неприм.
Не соотв.
Прибл.
соотв.
(50%)
Соотв.
(80%)
Идеально
  (100%)
С учетом коэфф.
 
2.1. Управляющее звено
 
Структура, организация и квалификация управляющего звена
 
Относящиеся к контракту умения и навыки руководства
 
2.2. Руководитель контракта
 
Квалификация и опыт
Умения, относящиеся к контракту
 
Удобство связи
 
Время реагирования
 
2.3. График смен
 
Принципы формирования смен
 
Возможность дублирования
 
Общие и зависящие от клиента процедуры
 
Отчетность
 
Контакт с клиентом
 
2.4. Службы поддержки
 
Инспекции
 
Административная поддержка
 
Другие критерии
 
 
 
 
 
 
 
 
ИТОГО
 
 
3. Контрактная инфраструктура
 
Очков в наличии
Неприм.
Не соотв.
Прибл.
соотв.
(50%)
Соотв.
(80%)
Идеально
  (100%)
С учетом коэфф.
 
3.1. Оборудование и снаряжение
 
Системы и средства связи
 
Программно-аппаратные средства
 
Униформа
 
Оружие
 
Транспорт
 
Собаки
 
3.2. Техническая поддержка
 
Контроль охранников
 
Охранное видеонаблюдение
 
Контроль доступа
 
Сигнализация
 
ПЦН
 
Другие критерии
 
 
 
 
 
 
 
3
ИТОГО
 
 
 
4. Компания.
 
Очков в наличии
Неприм.
Не соотв.
Прибл.
соотв.
(50%)
Соотв.
(80%)
Идеально
  (100%)
С учетом коэфф.
 
4.1. Структура и организация
 
Организационная структура
 
Диапазон услуг
 
Возможности по здравоохранению и охране труда
 
Регламенты компании
 
Круглосуточная диспетчерская
 
Членство в отраслевой организации
 
4.2. Безопасность
 
Философия безопасности
 
Опыт работы в сфере безопасности
 
4.3. Качество
 
Философия и опыт управления качеством
 
4.4. Управление персоналом
 
Философия и практика управления персоналом
 
Число сотрудников
 
Текучесть кадров
 
Прогулы
 
4.5. Рекомендации
 
Рекомендации из своего сектора
 
Рекомендации, относящиеся к контракту
 
Опыт выигрыша контрактов по тендеру
 
4.6. Сертификаты и награды
 
Актуальные сертификаты
 
Награды
 
Другие критерии
 
 
 
 
 
 
 
ИТОГО
 
 
 
Расчет: ___________________________
Итого баллов за цену
Итого баллов за техническую сторону
ИТОГО БАЛЛОВ
 
Автор- составитель: Исполнительный директор Ассоциации индустрии безопасности
P.S. От автора: Для госструктур рекомендации могут быть полезны не только при внесении изменений в ФЗ 094 относительно соотношения "цена-качество", но и как источник тех самых критериев, на отсутствие которых они сетовали на круглом столе.
Для коммерческих же компаний эти рекомендации применимы в полном объеме уже в нынешнем виде.
Дельные предложения по улучшению данного проекта, безусловно, приветствуются и принимаются. Комментарии и поправки направлять на адрес: office@rasi.ru




Комментарии

Добавить комметарий к новости

Ваше имя:
E-mail:
Текст комментария:

Код с картинки:


Все новости