.jpg)
.jpg)
Заработать нельзя... Как сэкономить?
10/08/2011 Заработать нельзя... Как сэкономить?Заработать нельзя... Как сэкономить?
Условия развития охранного бизнеса складываются таким образом, что праведными путями расширить и даже удержать рентабельность стало... крайне затруднительно. Каждый год возрастает число сборов и поборов, ограничений, удорожаний и всяческих установлений, сводящих для предпринимателя выгодность многотрудного охранного дела к нулю. Все коллеги задумываются над тем, как сократить расходы, уменьшить затраты. Как сохранить хотя бы минимальную заинтересованность в направлении еще живой энергии? Правительство предупреждает: отсутствие дефицита бюджета требует комплекса непопулярных мер. Подсказывает сердце-вещун: это будет не только повышение пенсионного возраста...
Да, сегодня главным способом удержания достигнутого когда-то, в былые времена уровня доходности оказалась экономия. Автор внимательно изучает возможности сбережения средств частными охранными организациями. В среде тех, кто (скажем так) вынужденно экономит путями неправедными можно выделить три стадии "экономической эволюции" в направлении опускания к темному дну.
1 стадия. Охранник сам себя обувает, одевает и "документирует", приобретая разрешительные бумаги "из надежных источников". Увы - часто фальшивые. Сам себя инструктирует и "стоит на посту" заинструктированный в обносках и "смешанной форме" по 20 суток кряду...
2 стадия. Охранник подписывает великое изобретение экономистов-новаторов: договор на оказание возмездных услуг своему генеральному директору... и больше ничего. Но зарплату получает! (За вычетом справедливых "штрафов", конечно). Нельзя не отметить: такая экономия появляется не как первичная цель создававшихся ЧОО, но как результат совокупного действия государственных установлений и государственной же ценовой политики, тех самых "непопулярных мер", направленных на сбалансированность бюджета.
3 стадия. Все те же экономические деяния, но.... охранник зарплату не получает и увольняется "по инициативе администрации" как не прошедший испытательный срок (без зарплаты) ранее его окончания (строго через 2,5 месяца). Отсутствие офиса, повторяемость названия, развитая мобильная связь и печать в кармане "генерального директора" оставляют возможные последствия для организаторов производства "висеть в воздухе".
Существуют организации, где по подобным схемам работает большинство охранников... при сохранении полной респектабельности. Приведенные приемы экономии и их искомый результат можно назвать "Перевязью Портоса". Золоченый фасад и убогий тыл, укрытый под мушкетерским плащем...
Приведенные приемы экономии - не есть тема нашей сегодняшней публикации. Нас (с Вами) интересует вопрос: как сэкономить без понижения уровня качества? Чтобы не создавался риск потери наработанных объемов. Более того: как собрать методы, когда экономия не губит качество, а повышает его уровень?!
Существуют организации, где по подобным схемам работает большинство охранников... при сохранении полной респектабельности. Приведенные приемы экономии и их искомый результат можно назвать "Перевязью Портоса". Золоченый фасад и убогий тыл, укрытый под мушкетерским плащем...
Приведенные приемы экономии - не есть тема нашей сегодняшней публикации. Нас (с Вами) интересует вопрос: как сэкономить без понижения уровня качества? Чтобы не создавался риск потери наработанных объемов. Более того: как собрать методы, когда экономия не губит качество, а повышает его уровень?!
Автор использовал свои наблюдения за особенностями приемов, применявшихся успешными коллегами, проанализировал некоторые возможности, предоставляемые законодательством и предлагает рассмотреть несколько вариантов получения экономической выгоды с соблюдением указанных позитивных принципов. При этом не выходя за рамки белого поля! Отдельные части проектов, возможно, остаются спорными. Однако мы живем в стремительно развивающемся обществе с рыночной экономикой. Которая по определению направлена на облегчение и совершенствование условий жизни каждого: как работника, так и предпринимателя, адекватно их труду и способностям. То, что сегодня нам представляется спорным, завтра, вслед за изменением экономических воззрений российских политиков окажется вполне приемлемым. А послезавтра - единственно правильным и передовым. Такова природа практической экономики: постоянно совершенствоваться и подталкивать все общество следом за его созидательным мобильным слоем - частными предпринимателями. Мы рассматриваем способы экономии. Если сегодня что-то не вполне укладывается в дремлющее сознание чиновника или не совпадает с умышленно искажаемым законотворчеством чиновно-капиталистического уклада, то мы (каждый) по возможности участвуем во внесении необходимых изменений на пользу людям. И только!
Самый яркий тому пример: требования статьи 134 ТК РФ об обеспечении повышения уровня реального содержания заработной платы, провозглашаемые одновременно с действием Закона № 94-ФЗ в сочетании с тендерной политикой, понижающей неизменно стартовую цену лотов (на закупку услуг охраны) БЕСПРЕДЕЛЬНО. В сочетании с ростом цен на топливо в нефтедобывающей стране, ростом налогов, "планок" и последовательной отменой льгот. Как может законопослушный предприниматель выполнять Федеральный Закон о поднятии зарплаты в нашей отрасли? И не будем больше об этом. Давайте уже об экономии!... Итак:
Самый яркий тому пример: требования статьи 134 ТК РФ об обеспечении повышения уровня реального содержания заработной платы, провозглашаемые одновременно с действием Закона № 94-ФЗ в сочетании с тендерной политикой, понижающей неизменно стартовую цену лотов (на закупку услуг охраны) БЕСПРЕДЕЛЬНО. В сочетании с ростом цен на топливо в нефтедобывающей стране, ростом налогов, "планок" и последовательной отменой льгот. Как может законопослушный предприниматель выполнять Федеральный Закон о поднятии зарплаты в нашей отрасли? И не будем больше об этом. Давайте уже об экономии!... Итак:
Мы (с админом) здесь, в блоге предлагаем всем коллегам поделиться наработками, мыслями, новациями в области экономии средств ЧОО без ухудшения качества услуг, и даже с его повышением! Представляется возможность произвести общественную оценку открытости сообщества и готовности к консолидации. И даже определить призеров, авторов полезных идей.
Предложение первое: экономия на объединении дежурных частей. Наличие дежурного подразделения с круглосуточным режимом работы есть не только естественная необходимость для каждой охранной организации, но и указывается, как лицензионное требование и условие согласно п.п. 4-а, 6-б и 8-е Положения о лицензировании частной охранной деятельности, утвержденного Постановлением Правительства РФ № 498 от 23.06.2011г. Обозначенные в перечисленных пунктах виды охранных услуг охватывают (пока) не более 3% действующих ЧОО. Для остальных 97%, охватывающих услуги, указанные в п. 3-д обязательность наличия подобного подразделения не оговаривается ( заслуга экспертного совета и лично И.А.Голощапова).
Не секрет, что группы частных охранных предприятий, принадлежащих одним и тем же учредителям и располагавшихся в одном и том же регионе, с давних пор имели одну объединенную дежурную часть. На последнем экспертном совете в ДООП МВД России ( в июле) стоял вопрос об официальном признании права нескольких охранных организаций иметь одну дежурную часть (что не возбраняется, раз уж их наличие для 97% в принципе не обязательно). И такой консенсус был достигнут. При этом каждый оперативный дежурный и его помошники (как решили на совете) должны быть оформлены совместителями на эти же должности во всех охранных организациях, для которых рассматриваемая дежурная часть выполняет предусмотренные для нее функции.
Первый совсем нетрудный шажок был сделан… Легкий шажок...
Если объединенные подразделения с круглосуточным режимом работы и совместительство их штатных работников признаны властью, я не нахожу в законодательстве препятствий на создание при таких же круглосуточных частях единых КХО. Владелец КХО - один. Шкафы для хранения оружия и 1кв.м. площади под них можно передавать в аренду. И располагать в КХО столько шкафов разных собственников, сколько позволяет площадь помещения.
В чем экономия: на строительстве КХО, на эксплуотационных расходах, на зарплате оперативных дежурных и их помощников. Себестоимость распределяется на всех дольщиков.
Предложение первое: экономия на объединении дежурных частей. Наличие дежурного подразделения с круглосуточным режимом работы есть не только естественная необходимость для каждой охранной организации, но и указывается, как лицензионное требование и условие согласно п.п. 4-а, 6-б и 8-е Положения о лицензировании частной охранной деятельности, утвержденного Постановлением Правительства РФ № 498 от 23.06.2011г. Обозначенные в перечисленных пунктах виды охранных услуг охватывают (пока) не более 3% действующих ЧОО. Для остальных 97%, охватывающих услуги, указанные в п. 3-д обязательность наличия подобного подразделения не оговаривается ( заслуга экспертного совета и лично И.А.Голощапова).
Не секрет, что группы частных охранных предприятий, принадлежащих одним и тем же учредителям и располагавшихся в одном и том же регионе, с давних пор имели одну объединенную дежурную часть. На последнем экспертном совете в ДООП МВД России ( в июле) стоял вопрос об официальном признании права нескольких охранных организаций иметь одну дежурную часть (что не возбраняется, раз уж их наличие для 97% в принципе не обязательно). И такой консенсус был достигнут. При этом каждый оперативный дежурный и его помошники (как решили на совете) должны быть оформлены совместителями на эти же должности во всех охранных организациях, для которых рассматриваемая дежурная часть выполняет предусмотренные для нее функции.
Первый совсем нетрудный шажок был сделан… Легкий шажок...
Если объединенные подразделения с круглосуточным режимом работы и совместительство их штатных работников признаны властью, я не нахожу в законодательстве препятствий на создание при таких же круглосуточных частях единых КХО. Владелец КХО - один. Шкафы для хранения оружия и 1кв.м. площади под них можно передавать в аренду. И располагать в КХО столько шкафов разных собственников, сколько позволяет площадь помещения.
В чем экономия: на строительстве КХО, на эксплуотационных расходах, на зарплате оперативных дежурных и их помощников. Себестоимость распределяется на всех дольщиков.
Анализ количества трубующегося служебного оружия показывает, что 90% "оружных" ЧОО вполне могут размещать все свои арсеналы в одном шкафу № 10.
Повышение надежности и качества выражается в отборе наиболее способных дежурных, в обеспечении значительно большего числа ЧОО дежурными подразделениями с круглосуточным режимом работы, в выборе из 2-х , 3-х, нескольких КХО наиболее защищенной, удобно расположенной и с лучшими бытовыми условиями для круглосуточной работы персонала. ЧОО, как юридические лица, могут находиться в одном и том же помещении. Это тоже не запрещено, как повторяемость названий! Естественно, при обнаружении недостатков в организации работы самой КХО будут страдать все ее пользователи. Но и стремиться соблюдать все лицензионные требования и условия, наблюдая друг за другом, будет каждый.
Повышение надежности и качества выражается в отборе наиболее способных дежурных, в обеспечении значительно большего числа ЧОО дежурными подразделениями с круглосуточным режимом работы, в выборе из 2-х , 3-х, нескольких КХО наиболее защищенной, удобно расположенной и с лучшими бытовыми условиями для круглосуточной работы персонала. ЧОО, как юридические лица, могут находиться в одном и том же помещении. Это тоже не запрещено, как повторяемость названий! Естественно, при обнаружении недостатков в организации работы самой КХО будут страдать все ее пользователи. Но и стремиться соблюдать все лицензионные требования и условия, наблюдая друг за другом, будет каждый.
Чтобы не путаться в комментариях, следующие предложения по экономии мы с Вами рассмотрим через непродолжительное время.
Прошу коллег обдумывать свои собственные предложения, которые будут здесь же размещены.
Комментарии
Добавить комметарий к новости
Все новости